Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Ignacio Bretos

Author-Email: ibretos@unizar.es
Author-Workplace-Name: Universidad de Zaragoza, España.
Author-Name: Anjel Errasti
Author-Email: a.errasti@ehu.es
Author-Workplace-Name: Universidad del País Vasco, España.
Title: La transmisión de los valores y prácticas organizacionales cooperativas en las filiales extranjeras: El caso de la cooperativa multinacional Fagor 
	Ederlan
Title: Dissemination of the cooperative values and organizational practices in foreign subsidiaries: The case of the multinational co-op Fagor Ederlan
Abstract: En la economía globalizada actual, muchas cooperativas se están viendo obligadas a crecer internacionalmente mediante estrategias de inversión 
	directa extranjera para mantener su competitividad y sobrevivir en los mercados. Tomando como referencia un estudio cualitativo sobre Fagor Ederlan, 
	una de las mayores cooperativas multinacionales del Grupo Mondragón, este artículo examina las contradicciones planteadas por la internacionalización 
	en las cooperativas, así como las tensiones y oportunidades para que dichas organizaciones reproduzcan las prácticas idiosincráticas del modelo 
	cooperativo en las filiales extranjeras. El estudio de caso se basa en el análisis de diversa documentación interna cedida por la compañía y en 23 
	entrevistas en profundidad llevadas a cabo en las plantas domésticas e internacionales con personal de distintas áreas organizacionales y rangos 
	jerárquicos. Los resultados sugieren que la internacionalización puede desencadenar fuertes tendencias degenerativas en las cooperativas, afectando 
	fundamentalmente al nivel de participación de los trabajadores en la empresa. Por otro lado, evidencian la influencia de barreras institucionales, así 
	como de factores derivados del rol estratégico de las filiales y de las relaciones de poder entre matriz y filial, que dificultan la transformación de 
	las filiales extranjeras en cooperativas. El artículo también discute algunos aspectos que resultan esenciales para avanzar en la implementación de 
	políticas que acerquen el modelo de gestión en las filiales extranjeras a los principios y valores cooperativos.
Abstract: In today's global economy, cooperatives are being forced to grow internationally through foreign direct investment strategies so as to remain 
	competitive and survive in markets. Drawing on a qualitative study of Fagor Ederlan, one of the largest multinational cooperatives of the Mondragon 
	Group, this article examines the contradictions posed by internationalization in cooperatives, as well as the tensions and opportunities they face to 
	replicate the cooperative model’s idiosyncratic practices in foreign subsidiaries. The case study is based on the analysis of several internal 
	documents provided by the company and 23 in-depth interviews carried out in the domestic and international plants with staff from different 
	organizational areas and hierarchical ranks. The findings suggest that internationalization can trigger degenerative tendencies in cooperatives, which 
	primarily affect the participation of workers in the company. Moreover, they reveal the influence of institutional barriers, as well as of factors 
	related to the strategic role of subsidiaries and power relationships between headquarters and subsidiaries, that hamper the transformation of foreign 
	subsidiaries into cooperatives. The article also discusses some essential aspects to make progress in the implementation of policies that bring the 
	management model in such subsidiaries closer to the cooperative principles and values.
Classification-JEL: A130, F23, J54, M54.
Keywords: Cooperativas; Internacionalización; Empresas multinacionales; Participación de los trabajadores; Relaciones laborales; Mondragón.
Keywords: Cooperatives; Internationalization; Multinational enterprises; Employee voice; Industrial relations; Mondragon.
Journal: REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos
Pages: 45-69
Issue: 127
Year: 2018
DOI: 10.5209/REVE.58395 
X-File-Ref: http://america.sim.ucm.es/repec/ucm/ref/journal/reveco18-127(45-69).txt
File-URL: https://eprints.ucm.es/id/eprint/48775/1/2018-127%2845-69%29.pdf
File-Format: Application/pdf
Handle: RePEc:ucm:reveco:y:2018:i:127:p:45-69