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Author-Name: João Fernandes Rebelo

Author-Workplace-Name: CETRAD, Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro.
Author-Name: Carmem Teresa Leal
Author-Email: cleal@utad.pt
Author-Workplace-Name: CETRAD, Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro.
Author-Name: Ânia Teixeira
Author-Workplace-Name: CETRAD, Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro.
Title: Management and financial performance of agricultural cooperatives: a case of portuguese olive oil cooperatives
Abstract: En Portugal, como en otros países, las cooperativas agrícolas tienen un papel económico importante en el sistema alimentario. Similar 
	a otras organizaciones económicas, las cooperativas agrícolas han sido testigos de cambios estructurales en las últimas décadas en 
	términos de modelos de gobernación y gestión. Las cooperativas agrícolas portuguesas se han visto constreñidas por su contexto a 
	adoptar un modelo tradicional de propiedad y control. El objetivo principal de este estudio era analizar cuestiones relacionadas con la 
	estructura de gestión y desempeño financiero de las cooperativas, basada en los datos recogidos de cooperativas de aceite de oliva 
	situadas en la región interior norte de Portugal. La combinación de un análisis cualitativo de la estructura y toma de decisiones, una 
	evaluación financiera y la aplicación de un enfoque en varios criterios (PROMETHEE II), los resultados están en línea con expectativas 
	(por ejemplo, bajos niveles de participación de los miembros, gestión no profesional, ratios de rentabilidad bajos, bajo apalancamiento 
	y una capacidad para cumplir compromisos financieros), excepto la relación entre la gestión profesional y el desempeño financiero. La 
	existencia de gestión profesional no conduce a mejores resultados financieros. Este resultado refuerza la creencia de que las 
	cooperativas que están estructuradas de diferente manera tienen intereses diferentes y contradictorios a las partes interesadas.
Abstract: In Portugal, as in other countries, agricultural cooperatives have an important economic role in the food system. Similar to other 
	economic organisations, agricultural cooperatives have witnessed structural changes in recent decades in terms of governance and/or 
	management models. Portuguese agricultural cooperatives have been compelled by their context to adopt a traditional model of ownership 
	and control. The main goal of this study was to analyse issues related to the management structure and financial performance of 
	cooperatives, based on data collected for olive oil cooperatives located in the northern interior region of Portugal. Combining a 
	qualitative analysis of structure and decision-making, a financial assessment and the application of a multi-criteria approach 
	(PROMETHEE II), the overall results are in line with expectations (e.g. low levels of member participation, nonprofessional management, 
	low profitability ratios, low leverage and an ability to fulfil financial commitments), except for the relationship between 
	professional management and financial performance. The existence of professional management does not lead to better financial 
	performance. This result reinforces the belief that cooperatives that are structured differently have different and conflicting 
	stakeholder interests.
Classification-JEL: D23, G32, J54, L20, P13.
Keywords: Cooperativismo, Finanzas corporativas, Indicadores económicos y financieros, Análisis multicriterio PROMETHEE.
Keywords: Traditional cooperatives, Governance, Financial indicators, PROMETHEE multicriteria approach.
Journal: REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos
Pages: 225-249
Issue: 123
Year: 2017
X-File-Ref: http://america.sim.ucm.es/repec/ucm/ref/journal/reveco17-123(225-249).txt
File-URL: https://eprints.ucm.es/id/eprint/42385/1/2017-123%28225-249%29.pdf
File-Format: Application/pdf
Handle: RePEc:ucm:reveco:y:2017:i:123:p:225-249