Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Anjel Errasti
Author-Email: a.errasti@ehu.es

Author-Workplace-Name: Instituto de Derecho Cooperativo y Economía Social, GEZKI, Universidad del País Vasco/ Euskal Herriko 
	Unibertsitatea (UPV/EHU)
Title: Tensiones y oportunidades en las multinacionales coopitalistas de Mondragón: el caso de Fagor Electrodomésticos, sdad. coop. 
Title: Tensions in the Mondragon coopitalist multinationals
Abstract: Las cooperativas de Mondragon, de acuerdo con su misión, reflejan el esfuerzo de combinar los objetivos de las 
	organizaciones empresariales que compiten a nivel internacional con la creación de empleo, la utilización de métodos 
	democráticos de gestión y el compromiso con el entorno. La multinacionalización de las cooperativas trae consigo nuevas 
	contradicciones, paradojas y dilemas al mundo de la democracia económica. En este artículo se analiza el caso de la 
	cooperativa-multinacional “Fagor Electrodomésticos S. Coop.” de la Corporación Mondragon. Tras años de expansión internacional 
	mediante la inversión directa extranjera, debido a la crisis ha tenido que acometer procesos radicales de restructuración del 
	empleo, tanto en las plantas de la matriz de Mondragón, como en sus empresas filiales extranjeras: la empresa francesa 
	Fagor-Brandt y la antigua empresa comunista polaca Fagor Mastercook. El análisis de las medidas adoptadas para reducir el 
	empleo en Fagor nos servirá de base para profundizar en el conocimiento de las características organizativas de las 
	multinacionales de Mondragon y para reflexionar sobre las posibilidades de extender el modelo cooperativo a las filiales.
Abstract: The Mondragon experience reflects the effort to combine the basic objectives of business development in international 
	markets with job creation, the use of democratic methods in the organisation of the business and a commitment to the 
	development of its social environment. The internationalisation of Mondragon cooperatives brings new dilemmas, paradoxes and 
	contradictions for the Economic Democracy. This work analyses the case of the Mondragon cooperative-multinational Fagor 
	Electrodomésticos. For many years Fagor has been growing via foreign direct investment, but the recent economic crisis has 
	forced Fagor to establish radical job restructuring processes, both in the factories of the parent company in Mondragon and in 
	its European affiliated companies, the French company FagorBrandt and the Polish firm Wrozamet, renamed Fagor-Mastercook. The 
	analysis of the practices developed to downsize employment at Fagor pretends expand our understanding about the 
	characteristics of the Mondragon multinationals and on the difficulties of spreading the cooperative model to subsidiaries.
Classification-JEL: A130, F23, M160, M54.
Keywords: Cooperativas, Multinacionales, Mondragon, Fagor Electrodomésticos Sdad. Coop.
Keywords: Cooperatives, Multinationals, Mondragon, Fagor Electrodomesticos Sdad. Coop.
Journal: REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos
Pages: 30-60
Issue: 113
Year: 2013
X-File-Ref: http://america.sim.ucm.es/repec/ucm/ref/journal/reveco13-113(30-60).txt
File-URL: https://eprints.ucm.es/id/eprint/40371/1/2013-113%2830-60%29.pdf
File-Format: Application/pdf
Handle: RePEc:ucm:reveco:y:2013:i:113:p:30-60