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Author-Name: Carlos García-Gutiérrez Fernández
Author-Email: cggf@msn.com

Author-Workplace-Name: Universidad Complutense de Madrid.
Title: El ejercicio de la democracia en las organizaciones de participación: la administración de justicia
Title: The pursuit of democracy in the production sharing organizations: administration of justice
Abstract: Se ha conocido que la democracia se ha visto trastocada, tergiversada, amputada. Se tiene constancia de que los sistemas 
	políticos convencionales son sólo aparentemente democráticos. Y, gracias a la disponibilidad de participar en los flujos de 
	información en el ámbito de la sociedad es posible atisbar el derrumbe de las instituciones que se han revelado como 
	abusadoras de poder, ladronas de la democracia. Se vislumbra la instauración de otros sistemas mejor adaptados a la 
	situación más reciente.
	En la vida económica, también hay abusos de autoridad, de poder y hay tergiversaciones. La democracia queda circunscrita y, 
	con muchas limitaciones, al establecimiento de los objetivos.
	Adicionalmente, hay un objetivo sobre la que hay un consenso implícito por parte de todos los participantes, sea cual sea el 
	tipo de organización: incrementar el valor de la organización; con lo que se consigue atender a los objetivos de todos los 
	intervinientes, la aplicación de la regla una persona un voto no es necesario. Incluso puede ser contraproducente, al menos, 
	coyunturalmente, mientras que unos y otros son conscientes de ese beneplácito. De manera que hasta que se llega a esa 
	situación, de forma inducida, se pueden producir conflictos que conviertan en un juego de suma negativa la participación de 
	unos y de otros.
	Siendo pequeño el margen de maniobra para la toma de decisiones de manera democrática y siendo necesaria la restitución de 
	derechos, las organizaciones se pueden dotar de sistemas de administración de justicia al margen de los convencionales, con 
	las debidas garantías, para recomponer el sentido amplio de la democracia que alcanza también a la justicia, y es 
	particularmente relevante en el ámbito de las organizaciones de producción, y más aún, en las de producción de participación.
Abstract: It has been known that democracy has been disrupted, distorted, amputated. There is evidence that conventional political 
	systems are only apparently democratic. And, by the way of the availability to participate in the flows of information in 
	the field of society can be glimpsed the institutions collapse that have been revealed as power abusers, democracy thieves. 
	It envisions the establishment of other systems better adapted to the latest situation.
 In economic life, there are also 
	abuses of authority, of power and no misrepresentations. Democracy is circumscribed and, with many limitations, the 
	establishment of objectives.
 Additionally, as there is an objective on which there is an implicit consensus by all 
	participants, regardless of the type of organization: increasing the value of the organization which is achieved to meet the 
	objectives of all involved, the application of one person one vote rule is not necessary. It may even be counterproductive, 
	at least circumstantially, while oth are aware of that pleasure. So until you get to that situation, so induced, conflicts 
	can occur that turn into a negative-sum game involving one or the other.
 Still little room for democratic decision making 
	and still required the restoration of rights, organizations can provide themselves justice systems outside of conventional 
	ones, with appropriate safeguards, to restore the broad sense of democracy also reaching justice, and are particularly 
	relevant in the field of production organizations, and even more in the participation ones.
Classification-JEL: L260, J540, M130.
Keywords: Autoridad, Competencia, Cooperación, Eficiencia, Justicia, Naturaleza.
Keywords: Authority, Competition, Cooperation, Efficiency, Justice, Nature.
Journal: REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos
Pages: 95-121
Issue: 112
Year: 2013
File-URL: https://eprints.ucm.es/id/eprint/40816/1/2013-112%2895-121%29.pdf
File-Format: Application/pdf
Handle: RePEc:ucm:reveco:y:2013:i:112:p:95-121