Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Idana Salazar Terreros
Author-Email: idana.salazar@unirioja.es
Author-Workplace-Name: Universidad de La Rioja.
Author-Name: Carmen Galve Górriz
Author-Email: cgalve@unizar.es
Author-Workplace-Name: Universidad de La Rioja.
Title: Ejercicio de las funciones empresariales por parte de los socios en las cooperativas agrarias
Title: The execution of managerial functions by the members of agrarian cooperatives
Abstract: El objetivo de este trabajo es analizar cómo es efectuada por parte de los socios la coordinación de la empresa cooperativa 
	agraria. Dicha coordinación ha sido analizada a través del análisis de las funciones que deben desarrollar los socios como 
	empresarios. Estas funciones son enumeradas, descritas teóricamente y analizadas a partir de una muestra de cooperativas 
	agrarias pertenecientes a la Denominación de Origen Calificada Rioja. Entre los principales resultados obtenidos cabe destacar 
	que, en la mayoría de los casos analizados, la función de inversor es realizada sin que exista separación con la desempeñada 
	como proveedor; el control formal es ejercido bajo el principio democrático de un hombre un voto; existe poca delegación de 
	las actividades de gestión en una gerencia profesionalizada y cuando esta delegación se produce, no se obtiene niveles de 
	eficiencia significativamente superiores; la organización de actividades muestra una clara especialización en las primeras 
	fases del ciclo productivo y una alta concentración de ventas; por último, la selección de personal es realizada exigiendo 
	unos niveles de cualificación adecuados en cada departamento.
Abstract: The aim of this work is to analyse how the coordination of the agrarian cooperative firm is brought about by the members. 
	Said coordination has been analysed by means of a study of the functions which members have to develop in their role as 
	managers. These functions have been numbered; theoretically described, and analysed by using a sample of agrarian cooperatives 
	belonging to the Domination of Origin Qualified Rioja. From the principal results obtained, we can highlight the fact that, in 
	most cases analysed, formal control is exercised under the democratic principle, “one-man-one-vote”; where little delegation 
	of management activities exists in professional management and when this delegation occurs, the cooperative does not obtain 
	higher efficiency levels. The organisation of activities shows evident specialization in the first stages of the production 
	cycle and a high sales concentration. Finally, the selection of personnel is made by the appropriate qualification levels 
	required in each department.
Classification-JEL: L200, M100, Q130
Keywords: Cooperativas agrarias, Coordinación, Inversor, Organización de actividades, Selección de personal.
Keywords: Agrarian cooperatives, Coordination, Investor, Activities organisation, Selection personnel.
Journal: REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos
Pages: 79-106
Issue: 101
Year: 2010
X-File-Ref: http://america.sim.ucm.es/repec/ucm/ref/journal/reveco10-101(79-106).txt
File-URL: http://eprints.sim.ucm.es/36312/1/2010-101%2879-106%29.PDF
File-Format: Application/pdf
Handle: RePEc:ucm:reveco:y:2010:i:101:p:79-106